97国际携手长松股份启动组织系统共创战术

• 2023-03-13
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• 起源：97国际
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组织是企业运作的基石，是实显祗业指标的底子。2023年是97国际木业集团第六个五年的起步之年，为提高公司经营治理能力，引发团队潜能，实显旆牌跨越发展，日前，集团总经理赵晓涛女士、副总经理刘孝春先生、运营副总赵鹏祯先生，携集团治理团队，与长松股份专家征询团队正式开启组织系统共创之旅。

敢妄想，创事业

高效达成“六五打算”

历经25年的发展与沉淀，97国际业务布局不休延长，实现了板材与全屋定造的双引擎发展，这也对企业治理提出了更高的要求。2023年，是97国际文化升级的践行之年，也是97国际“六五打算”的起步之年，组织系统升级对于97国际将来的发展意思极度沉大。

启动会上，赵总论述了集团沉新梳理组织系统、优化工作流程、提升工作效能与治理能力的指标和刻意，要求治理团队在组织建设中实现认知、思想、指标、打法的“四个统一”，并对整个97国际人提出了殷切的进展。

赵总暗示，97国际与长松征询合作的启动，将实现对组织系统的美满与赋能，对内高效推动项目落地，激活员工潜力，打造更有战斗力的行列
；对表打造企业主题竞争力，助推97国际“六五打算”的高效达成。

今天比昨天进取1%

持续构建进建型组织

作为国内资深征询治理机构，长松股份迄今已服务超过13万家企业客户，占有丰硕的行业经验，以及京东、报喜鸟、深折服等国内驰名企业的成功案例。

长松股份大连区域掌管人周晓明先生代表团队致辞，对双方的深度合作及共创成就提出进展。

会议现场，长松股份组织系统领导项目掌管人郭晓成教员，萦绕经济趋向及97国际企业治理，从工作分析、绩效查核、薪酬设计、员工培训、发展规划等方面，就组织系统建设问题做深刻浅出的解说。

郭晓成教员暗示，长松股份的征询团队将协助97国际各部门做好自我诊断，将理论进建融入到企业流程改善的行动中，推动97国际组织治理流程优化。

通过系统设计97国际木业集团的“六五」亟略发展蹊径，构建差距化竞争优势，进一步提升97国际团队的战术思想及战术执行能力。

随后，借助系统化思想，97国际木业集团各事业部掌管人走上台前，就第一季度经营工作情况，第二季度经营工作思路与对策，发展分析，探求多元化渠路战术，并为终端逐一规划创新盈利模式。

97国际与长松股份征询团队的强强合作，将从组织系统化建设启程，深入企业内功，高效整合伙源，以更先进、更精密、更系统的治理模式，助力97国际“六五打算”的圆满达成。